彭华（Peng Huagang）：采用集成作为数字运营的支

2025年精益数字创新会议于9月26日至2025年在天津举行。问题是“精益数字化促进了新的工业化并创新了定性生产力”。中国改革与企业发展研究协会主席彭·惠汉（Peng Huaghan）是党委员会的前成员，并得到了国家资产监督和国家事务委员会管理委员会的协助。 Peng Huagang提出了该公司的三项建议，通过业务管理促进了新的工业转型，并促进了新的质量生产力。 首先，我们需要获得运营的数字整合，以作为整合发展新质量生产力的基础的支持点。他指出，新质量生产力的本质是通过创新提高的，而核心是一种很高的发展质量。业务管理强调废物消除和连续的IMPRovement，而数字技术则专注于授权和智能决策。这两个集成使您可以为公司重建整个研发链，生产和服务。管理思想与诸如AI和大数据等智能技术的深入整合，优化流程，提高效率，促进大规模生产的工业模型转换为个性化服务，从传统制造业到智能制造业，并应将强大的冲动注入新的工业化。 其次，我们需要在工业链中获得联合创新，以刺激新的工业发展冲动。彭·华旺（Peng Huagang）表示，建立现代工业体系是促进新的行业侵害的重要支持。大公司必须充当连锁领导者并信任数字商业功能，以整合上游和下游资源，促进协调的Tran中小型企业的形式。中小型企业必须专注于分区，并采取新的和专业发展的道路，降低成本，提高效率并使用数字技术来提高竞争力。同时，我们将加强政府，工业，学术界，研究和应用之间的协调，并将协作解决工业链中的关键技术。我需要优化供应链的设计，并提高我国工业系统和全球竞争力的现代化水平。 第三，应将赋予改革和创新的能力用作优化培养新质量生产力的生态学的保证。戴多强调的是，促进新的质量生产力并促进新的工业化不能与机构保证或人才支持分开。我们必须加深制度和机制的改革，打破了制度障碍模仿技术创新，数据循环和因素分配，放松并增强对我们公司的数字化转型。我们需要改善我们的创新生态系统，支持公司，与研究大学和学院合作，以建立创新平台并加速技术结果的变化。我们必须加强对商业数字人才的培训，开发一个组合人才，包括通过行业和教育模型的整合来包括管理和技术，并为制造业的转型提供智力保证。 官方金融帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）